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2017年2月12日下午2:30，陕西华山教育集团渭南校区全体教职工工作会议在渭南轨道交通运输学校召开。会议由集团总裁张涛主持，集团党委书记、董事长任永敏等其他领导出席大会。会议首先由渭南轨道交通运输学校、新东方学校、永兴高中、集团招生项目部等单位，就近期工作和招生情况进行了大会汇报。听完汇报后，董事长发表了重要讲话。在听完渭南轨道交通运输学校、新东方学校、永兴高中、集团招生项目部等单位汇报后，董事长谈了四点感受。
寒假期间，各校工作在扎实有效有序地开展，而且开展是有声有色，效果良好。这也是对我们各个学校，对我们集团工作的一次检验，一次考验。这就叫良性发展，这也是管理上最高的一个境界，说明我们已经形成了一种文化，形成了一种自觉的习惯。我和张总、郭总出差期间，集团开年第一次全体会议照常召开，认真部署安排工作，我们各个学校自觉地因地制宜地部署安排本校的工作，我们取得了良好的效果。刚才，招生项目部通报到目前为止，我们就招了400多名学生。16号的招生说明会，学生报名率高达95%以上。各校主动工作，积极作为，抓春招，抓学生返校，抓后勤保障，抓教育教学准备。这块儿的工作，我们是满意的，大家真正把十心十抓落实在行动中。这是我的第一个感受。
第二个感受是，我们在外的老师很辛苦，他们坚守岗位，认真工作。可以说，每一个参加社会实践的学生都牵动着驻厂老师的心。他们时刻关注着学生们的生活情况和工作状况，送学生上班，接学生返回，晚上跟学生谈心交流，送温暖，送关爱。春节期间带领学生搞活动，让学生们快乐。可以说，我们今年的社会实践是历史最好的。出去了6200个学生，流失率没有超过两位数。这是奇迹，难能可贵。这说明了我们老师是用心在工作，用爱在工作，用行动在履行自己的责任。
目前，随着我们集团的壮大，我们教育的学生层次已经上升，不再是当初那些低层次的学厨师、汽修、电焊之类的。我们现在招的学生，有学习好的，有智商高的，有不同类型、不同性格的学生，错综复杂的人群相继进入我们学校，我们和大学是一样的。现在一些学生把自己封闭起来，不善于与他人交流。这些所谓的乖孩子，反而应该是我们管理的重点，是我们应该在管理当中予以高度重视的。现在，一些90后、00后孩子，得抑郁症的人很多，心理古怪的人很多，把自己封闭起来的人很多，容易走极端。这就要求我们在教育中，要对性格内向孩子重点关注，重点观察，重点看护。这是我们在反思中，给在座老师、班主任，提出的新要求，也是我的第三个感受。
第四个感受，感谢寒假期间的值班人员。寒假期间，大家都能强化责任，按照值班要求坚守岗位，领导干部带头，确保假期安全。到目前为止，各校校园没有出现不安全事故。我们的后勤工作人员，对校园卫生，尽心尽责。特别是我们的招生工作、学生返校工作井井有条。年前，我们下乡宣传、网站推广、电视台打广告、给全市全省人民拜年、印宣传画散发简章等等。这样一些工作，都是为春招服务的。到目前为止，全集团招生400多名，这是很不错的。前天、昨天，学生陆续返校，返校后学生安全入驻，学生返校有人管。这也就说明我们去年冬季观摩交流、培训领导干部、培训教师师、组织学习先进经验等工作都发挥了作用，收到了实效。这是我对开学以来谈的第四点感受。
用一句话概括就是，我们的学校已步入了良性发展，已进入了制度化运行。也就是说，我们的管理已经上升到一个较高层次。我们领导干部的主人公意识、主动工作精神，会工作、能工作、善工作的状态，已经得到了全面提升，这也是我们训练的结果、培养的结果。
董事长接着全面部署了春季工作：
一，继续贯彻“十心十抓”，突出重点，积极作为，全力做好各项工作。
重点抓收心、抓稳定，重心抓招生，用心抓保障，细心抓管理，确保春季教育教学工作有效、顺利、健康、科学、持续开展。董事长指出，老师要收心、领导要收心，要把大家从春节当中、年味儿当中收回来，全身心投入到正常的学校工作之中来。各校要主抓稳定，抓教师队伍稳定，抓领导队伍稳定，抓学生稳定，抓返校学生稳定，这些都是我们的硬性工作。从今天开始，一直持续到2月28日，6200多名参加社会实践学生要陆续返回各校。放假学生返校，春招新生入校。我们还要调动灵宝学生、火车站实训学生。这一切的一切都要确保稳定，忙而不乱。我们要确保稳定，要防止流失，要做好社会实践学生返校后的总结表彰工作。收假后，老师一定要让学生写假期的体会和收获，写他们搞社会实践调查、社会锻炼的所见所为。对志愿者要进行回收，要开会，要问问他们假期都做了什么。招来的是功臣，没有招来要汇报工作，宣传了也是功臣。对没招到学生的不能说风凉话，不能伤害学生。不管有没有招到学生，都要鼓励。要温暖、感化、激励学生。老师、班主任、教官的安排，原则上不要大动，对新入校的老师要试用、考察、培训。
二、坚持科学管理，科学调配，大力做好教师水平格次提高工作。
董事长强调，各校今后招老师要招本科以上、素质要高的老师，要想法设法把优秀的好老师招进来，要提高教师待遇，增加教师福利，争取今年解决大学生社会保险。各校要严格执行人事管理董事长签字制度，不能随便进人，新入职教师必须报人事部备案，集团考察后填表入校。对已在岗老师要进行培训，对达不到学历要求的教师要逐步淘汰。要鼓励支持教师参加成人教育、电大、夜大、函授学习，对积极进修，主动争取学历达标的教师，集团报销一半学习费用。对不合格教师，坚决辞退。人事管理制度必须执行蓝皮书，坚决执行。要实行全员代课、全员兼课制，能兼课的尽量兼课，鼓励教师高工资、高负荷、高效率工作。提倡并支持领导干部兼课，上富有特色、包含技术优势和现代信息的大课。办公室、信息室人员要科学合理调配，突出才能优势，坚决不能养闲人，尤其不养不利于团结干事的人。
三、抢抓机遇，推行股权激励，坚持低成本速扩张向外发展。
说到集团发展，董事长明确，今年是福年，就叫多赢年。2017年，我们将继续推动实行股权激励，低成本速扩张地加快向全国延伸，努力扩大集团办学规模，2017年实现多赢这个目标，让广大教职员工共享集团事业发展红利。
四、严明招生纪律，做好冬招生宣传收口工作，积极给力今春招生。
董事长明确，要切实做好招生备案和登记工作，将渭南运校第二信息室划归渭南轨道交通运输学校，将第一信息室划归集团招生项目部直管，两个信息室信息重复时，按照“谁领进门报名算谁的”“谁的在前算谁的”的原则来进行处理。个人带生与信息发生冲突的，以时间决定，个人在前属个人，信息室在前属信息室。继续执行与信息冲突者只领取50%带生费的政策。
2017年，继续执行信息室、招办、门卫人员不能领带生费的政策。其他各项招生政策不变。
去年冬季，我们各校组织下乡宣传，请来了渭南市区各县的100多个中学校长，各校积极做网站推广，集团在电视台打广告、给全市全省人民拜年、印宣传画、散发简章，都为春季招生蓄好了势。春招仅仅一个月时间，时间宝贵，不抓紧不行。今春招生，集团目标任务是1000名。今天，我们要把这口号唱出去——大干30天，誓招1000名。
各校要在抓稳定、抓教师、抓学生的基础上，重点抓好春季招生工作，围绕“齐心协力，大干快上30天，誓夺集团春招1000名”目标，迅速掀起春招工作热潮。
五、快速做好渭南轨道交通运输学校大礼堂、教学楼及西北新世纪实验楼的建设工作，全力确保渭南轨道交通运输学校新老生入住和永兴高中顺利迁入。
董事长指出，后勤部一定要积极安排、精心策划，确保返校学生的入住，确保永兴高中迁到西北新世纪院子。永兴高中搬迁后，要对校区进行全面整修，更名为渭南轨道交通运输学校预科部。基建办要加快修建西北新世纪的院子和物理实验室、生物实验室、化学实验室。全力以赴，把高中办好。基建办要加快公寓楼、教学楼、大礼堂建设，确保学生要入住，确保工程质量。
时间紧，任务大，责任重。这方面，要打提前量，要有战略眼光。集团各部室要督促、检查所分管的工作，特别是招生项目部要盯紧，不能错过战机。对此行动中，动作缓慢，作为不力的单位，要实行校长问责制，对工作不力的干部进行约谈。约谈两次无效，给以罢免。
六、坚持从严治党，坚持高标准管好干部，管干部既要管思想、管作风、管纪律，还要抓好班子、带好队伍，全面建设良好的上下级关系、良好的师生关系，净化校园风气，促进学生健康成长。
董事长强调，要坚持从严治党，坚持高标准管好干部，管干部既要管思想、管作风、管纪律，还要抓好班子、带好队伍，全面建设良好的上下级关系、良好的师生关系，净化校园风气，促进学生健康成长。
董事长重申，要严格执行集团《人事管理细则》有关纪律的要求，严肃作风，严明纪律，要实行校长问责制，对工作不力的校领导由集团领导进行约谈，想方设法加强学校德育工作，强化师德建设。
董事长指出，最近有家长反映我们一些学校有不良的风气，老师和学生关系不正常，领导和学生关系不正常，已经引起很多负面效应。此等歪风邪气一定要刹，这是不得了的。学校是育人的单位，领导和学生这样不得了，传出去丢人。今年过年期间，有好几个人给我谈到这个问题，人家家长也反映，这个歪风邪气要刹掉。关心学生，爱护学生，不是让你在这里和学生搞说不清道不明的关系。集团监审部要尽快介入，认真调查。对败坏学校风气的，不管是领导还是员工，发现一个处理一个，绝不姑息。对素质低下、道德败坏、影响恶劣的，坚决开除，毫不留情。
董事长还强调，叫学生买烟不给钱，向学生索要家乡土特产，组织学生给自己出苦力、干私活，是典型的吃拿卡要，是生活腐化。这类问题都很严重，要坚决予以制止。党员领导干部要按党的原则办事，讲党性，讲作风，讲纪律，讲原则，讲模范，讲带头，要带积极奉献、率先垂范、模范作为的好头。我们的校长要守土有责，从自己做起，坚决制止不良风气，用实际行动净化校园风气，促进学生健康成长。
董事长还指出，各校还要加大力度全面治理招生信息失窃。对窃取招生信息、出卖招生信息的人和事，要一查到底，坚决治理。严防信息办的人把信息外泄给别人骗取带生费，严禁在学校门口拦截学生骗取带生费。坚决杜绝出卖招生信息、截留招生信息。坚决刹住这股歪风邪气。集团决定将邓玉侠调集团招生项目部，但仍在渭南轨道交通运输学校招生咨询处上班，协助冯昕做好招生和带生费的监督与审核工作，两人相互监督，相互制约。
七、加强责任，认真考核，坚守岗位，树立典型、树立榜样，推动工作。
关于去年没有完成的工作，董事长要求，评选“先进人物”工作4月底前坚决完成。要把典型树立起来，要确保强化我们学校内涵，提升我们的管理水平，提高学生综合素质，确保老生、社会实践学生顺利返校。我们要加强工作责任，责任到人，责任到事，加强考核，要像去年冬季我们集团考核组观摩考核一样展开严格的考核。
各校要加强劳动纪律考核，严明工作纪律，要求教师坚守岗位，勤奋工作，不允许走班，不允许兼职教师肆意游走。领导各校要经常查看监控，甚至让大家看看监控，看看哪些人经常溜达，哪些人出出进进。各校要大力弘扬坚守岗位、遵守劳动纪律的模范，用典型带动学校风气好转。同时，我们还要把去年没有开展完的活动继续开展完。集团要认真组织球类运动会，球类运动会4月底以前完成。教学成果展、专业技能大赛，在5月以前完成。要在春季抓活动抓教学之前，就着手“先进人物”评选，春招结束后立即要确定。
八、聚焦十心十抓，突出收心、招生、稳定、多赢、师德、管理、团结、责任，为2017年全年工作任务的全面完成打下良好的坚实基础。
董事长希望大家，团结起来，抓铁留痕，全心全意，凝心聚力，严格落实，撸袖实干，突出十心十抓、收心、招生、稳定、多赢、师德、管理、团结、责任等工作关键词，努力形成人人搭台、好戏连台的喜人局面，大家搭台、凝心聚力，向心合力、共同卖力，精心书写2017年集团迅猛发展、广大教职工人人多赢的大美诗篇，创一个真真正正的、实实在在的开门红！
董事长发表重要讲话后，张涛总裁强调指出，今天董事长的讲话十分恳切，不仅对假期工作进行了讲评，还对今春工作做出了安排。希望各校要组织广大教工认真学习董事长讲话纪要，结合本校实际抓好落实，并将落实情况在集团领导工作群作以反馈。
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